CIO Bankwest mengatakan inkubator Agile “ditakdirkan gagal” – Strategi – Lab – Cloud – Perangkat Lunak
Labs

CIO Bankwest mengatakan inkubator Agile “ditakdirkan gagal” – Strategi – Lab – Cloud – Perangkat Lunak

Organisasi yang melakukan transformasi bisnis yang dipimpin oleh Agile dengan setengah hati atau hanya memilih konsep yang paling mudah untuk diterapkan akan menemukan upaya mereka dibekap sebagian oleh perlawanan, kepala petugas informasi Bankwest Andy Weir telah memperingatkan.

Dalam pembedahan kutil-dan-semua tentang apa yang telah dipelajari oleh anak perusahaan CBA dari pembangunan kembali teknologi internal yang besar, Weir mengatakan kepada konferensi FST Future of Financial Services di Sydney pada hari Kamis bahwa sekitar dua tahun yang lalu bank harus melakukan panggilan pada teknologinya. strategi.

Alih-alih mengambil pendekatan bertahap di mana merek berbasis WA berusaha untuk mengikuti perkembangan teknologi, Weir mengatakan keputusan telah dibuat untuk melakukan segalanya dalam hal mengelompokkan operasi Bankwest dalam upaya untuk menjadi yang terdepan dalam desain dan pengiriman produk dan layanan. .

Weir mengatakan telah diketahui secara luas “bahwa kami menempuh jalur model operasi tangkas jenis Spotify untuk organisasi kami”.

Tetapi yang sama pentingnya adalah komitmen, tepat di seluruh organisasi dari atas ke bawah untuk mengatasi resistensi alami terhadap cepat dan potensi pengenceran dan penundaan reformasi yang membutuhkan kecepatan agar efektif.

“Keputusan yang kami ambil adalah kami tidak ingin bermain dalam hal ini,” kata Weir tentang dorongan reformasi.

“Kami tidak ingin membuat lab inovasi atau menyiapkan kode baru di dalam kode kami yang ada untuk menguji coba beberapa ide ini … dan kemudian jika berhasil, oke, kami akan memperluasnya lebih jauh.

“Orang-orang yang bekerja di organisasi di mana Anda telah melihat seperti orang yang membuat konsep inkubator semacam ini, menurut pengalaman saya, mereka pasti akan gagal. Karena yang terjadi adalah seluruh organisasi berkonspirasi untuk membunuhnya,” Weir memperingatkan.

“Itulah kenyataan yang menyedihkan dan orang-orang di dalamnya, kemudian mulai memiliki masalah dengan seluruh organisasi dan sebaliknya.”

“Kami benar-benar bersikeras … satu-satunya cara untuk pergi adalah mengubah seluruh organisasi dalam sekali jalan, dan benar-benar memulai lagi dari sudut pandang model operasi dan menyusun kembali organisasi kami di sepanjang garis cara berpikir yang baru.”

Itu termasuk menyerahkan keputusan tentang bagaimana uang dibelanjakan ke tingkat suku sehingga orang-orang di lapangan dengan kepemilikan proses utama dapat membuat keputusan yang perlu mereka buat pada suatu titik waktu, daripada membuat proposal dan kasus bisnis tanpa akhir. .

“Sejak kami menempuh rute ini, kami telah melihat pengurangan besar dalam jumlah kasus bisnis formal. Secara efektif, cara kerja proses pada siklus pendanaan organisasi, adalah pendanaan dialokasikan di tingkat suku dan suku kemudian membuat panggilan prioritas mereka di tingkat suku, ”kata Weir.

Ini termasuk pengeluaran untuk kebersihan.

“Mereka memiliki hasil yang berbeda untuk dicapai, dan oleh karena itu mereka adalah tempat terbaik untuk mengidentifikasi di mana mereka ingin mengalokasikan dana tersebut, dan itu termasuk ke dalam kesehatan sistem.

“Jadi suku tidak bisa pergi dan membangun mainan baru yang mengkilap dan pengalaman baru yang mengkilap, mereka juga harus berinvestasi dalam, dalam pemeliharaan dan pemeliharaan dan kesehatan sistem mereka,” kata Weir.

Bukan berarti Bankwest baru saja menelantarkan konsultan Kool-Aid tentang metodologi reformasi, terutama rezim perubahan yang tenggelam dalam dogma. Label tidak masalah jika kain dipotong dengan benar.

“Kami tidak menyebut ini sebagai model gesit, orang lain menyebutnya model gesit,” kata Weir, menambahkan bahwa Bankwest telah menjarah bagian terbaik dari budaya itu dan kemudian menggabungkannya dengan model lain yang telah terbukti dan teruji seperti Lean Startup dan Six Sigma. .

“Kami menyebutnya Blaze, itu hanya cara kerja kami,” kata Weir.

“Alasannya adalah bahwa ada banyak perang filosofis di mana-mana. ‘Itu tidak benar-benar gesit’ atau ‘Anda tidak melakukannya dengan benar’, atau ‘Anda melakukannya dengan salah’, dan sebaliknya.

Jadi kami lebih suka memberikan pekerjaan kami kepribadiannya sendiri dan kemudian orang merasa bebas untuk mengkritiknya. ”

“Tapi itu benar-benar milik kita, dan kita bisa membuatnya seperti yang kita inginkan.”

Posted By : totobet hk